ダイバーシティ＆インクルージョン

従前より、女性の役職者が少ないことが当社の経営上の課題です。そこで中期経営計画においては、2025年3月期における女性取締役比率および女性管理職比率の達成目標を掲げるとともに、女性活躍推進法に基づく行動計画においては、そのマイルストーンとして、女性社員比率の向上、女性管理職候補および女性管理職の育成を目標に女性活躍を推進しています。
特に女性活躍を促進するうえで、大きな課題である就労継続や職場活躍度の男女格差を解消し、社員一人ひとりの能力を最大限発揮するため、時間や場所にとらわれず、柔軟に働くことができる環境の整備を進めています。2020年に導入したテレワーク制度に続いて、2022年4月からはフレックスタイム制度（コアタイムなし）を導入しました。これらの施策を通じて、男女問わず社員の仕事と育児・介護等との両立（ワーク・ライフ・バランス）のさらなる向上を目指しています。なお、女性取締役比率については2022年6月23日時点で15.4％と2025年3月期目標である10.0％以上を達成していますが、女性管理職比率については2025年3月期までに6.0％以上とする目標に対し、2022年4月1日時点で3.6％となっています。2023年3月期は女性のリーダーシップ促進に関する研修や、実務経験蓄積、メンタリング（定期面談）を実施することにより、女性管理職候補者の育成を行うとともに、幅広い領域における登用機会創出等を通じて組織全体の活性化や成長を促していきます。

ＤＴＳでは、男女問わず、育児と仕事の両立への支援についても取り組んでいます。女性活躍および次世代育成支援の一環として全社員を対象とした「ダイバーシティ＆インクルージョン研修」を実施。当社におけるダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の取り組みや当社社員として求められるD＆Iに対する意識と行動について、当事者だけでなく周囲も含めて社員一人ひとりが理解を深め、互いに尊重し支え合い高め合える風土づくりを推進しています。2022年3月期は男性社員の育児休業の利用促進に取り組むことで、男女の育児休業取得率の格差を減らし、男女を問わず育児と仕事の両立を支援していきます。